“同舟共济,奋马扬蹄”青峰网络CEO于12周年发言稿

作者:betway数据网 2880次2014-09-13 10:22更新

12年是一个轮回,也是本命年。这一年我们悲喜交加,印证了那句话:周而复始,生生不息。

回想过去的12年,有太多的回忆和难忘,我们在喜悦和悲伤中,在精彩和落魄中,在学习和无知中前行,不管过程怎样,结果是那么的让人幸福,青峰取得的成绩是有目共暏的。

12年中,我们遭遇过种种困难,但在这里我不想再谈困难,因为我们在日常工作中一直在解决困难,今天我们谈谈成功,总结一下我们青峰血液里最美的基因,我们要保持它,让我们走的更远。

青峰的成功取决三个关键的因素:

一、 和百度的合作

200412月,青峰熬过了互联网的冬天后,邂逅了百度,这是青峰12年里做的最关键也是最伟大的决定。在百度长达10年的高速增长中,我们尽情的享受百度成长所带来的收获和快乐。我们享受着在市场竞争中霸主的地位,我们学习着百度先进的经验,我们站在巨人的肩膀上,所以青峰很有幸一直走在互联网的最前沿。

二、 寂寞中的专注

很多人都会惊讶于青峰这12年的巨大变化,有人经常问我这是为什么?我喜欢说是运气和专注,和百度合作是我的运气,专注则是我的强项。12年里,有太多的商业机会可以让我们去选择,但我们没有,我们仍然专注在以百度为基础向客户提供互联网基础服务。这个过程是寂寞的,我们即要忍受外界的诱惑,还要克制自己的欲望,甚至我们要扼杀另类的想法。但我非常清楚,在互联网这个大海里,只有专注才能造更大的船,才能抗更大的风险。

三、 与时俱进

社会在变,社会中的互联网更会变。我喜欢70后的那种敬业,也喜欢80后的那种努力,还喜欢90后的那种随意。青峰没有拒绝任何一个人,更不可能拒绝一个年代,我们是在融合这个社会,我们不偏执,不守旧。与时俱进带给我们最合理的思维,让每个年代的员工齐乐融融。我们也清楚,在公司每一个阶段需要什么样的环境,什么样的管理,什么样的思想,总之,我们是一个热爱学习的公司。我们不是跑在最前面的那个人,但我们可以清晰的看到最前面那个人的背影。

理性的了解我们过去成功的因素,有助于我们不能忘本,更有利于我们发展未来。12年的发展,离不开以上三点,更离不开员工的努力。接下来的12年,我们该怎么走,我想我已经思考好了,接下来我们聊一聊未来。不过,在这之前,我想给大家讲一个真实的事情,也许能让我们知道我们到底是谁?

20143月份,我们承接了百度糯米团购业务,我们将近400人的团队,奋战了5个月,却未取得理想中的成绩,在这个过程中我不仅看到了我们因为在经验上的不足所展示出的凌乱,还看到了更多的是团队不停的抱怨,这里也包括我自己。在做百度糯米3个月后,我花了很长时间来思考,为什么会这样。后来,我想明白了。我们过去12年取得的成绩是因为有百度这个强大的产品,我们不需要考虑研发、市场竞争、产品质量,我们只需要按照百度的要求执行好就可以了。我们自认为自己很牛逼,其实我们的缺点和不足被百度产品掩盖了,百度糯米不像百度产品那样处在行业里的绝对领先地位,于是我们被打回了原形,我们只不过是一个管理能力低规模大的公司而已。但更可怕的事并不在此,而是抱怨,我们已经习惯了在市场上垄断的地位,我们习惯了享受高速增长的快乐,百度糯米只是排全国第三,我们就接受不了啦,精神上的溃败让我无地自容。那一段时间我是痛苦的,也是羞愧的,我忘却了创业的精神。

青峰是一个敢于面对困难的公司,我们找到了自己致命的弱点,其实就是我们找到了自己未来发展的钥匙,接下来我们谈一谈未来。

一、 继续坚定不移的和百度合作

几年前,百度的目标是10年做到1000亿,我们希望从中能分到更多的胜利果实,我们更希望获得百度丰富的管理经验和前卫的思想,还有强大的运营支持,这就是我们为什么要坚定不移的和百度合作。以前百度给我们带来优质的产品,现在百度的发展更加系统,覆盖面更为广泛,百度的未来也是我们的未来,我们要配合百度做好互联网的最后一公里。

二、 集团化式的运营管理

集团化式的运营管理最大的作用是各个公司不再闭门造车,开始横向整合各个公司的优质资源。不仅要建立适用于集团化运作的管理制度和行为标准,还要建立我们的业务研究机构,我们成立了“百度搜索业务策略委员会”、“销售策略委员会”等。同时,集团化运作要求每一位员工及管理层要达到集团化平台的素质要求,真正做到科学、高效能的运营团队,保证公司可持续性发展。

三、 继续推进“公平、快乐、严谨、自律”的企业文化

进一步加快公司员工利益分配机制的改革和完善,保证员工在公平的环境下,合理的拿到更多属于自己的利益,这是建立企业文化的前提。在此我只想说一点,没有公平就没有企业文化,没有公平就不存在高效,公平是一把尺,是员工忠于公司的核心。

最后,我想谈一谈未来。

很多人问我,你的目标是什么?我想过,但变过。我曾经以人员规模、营业产值做为目标,也以公司地位做为目标过,甚至包括资本市场….等等,我都想过,但都不是最合适的。一个人安静的时候我在想,青峰的使命是什么?为什么那么多人跟你上船,这条船上承载的不仅是1500名员工,未来是1500个家庭,更是1500个未来。慢慢的我懂了,打造一个百年企业远比打造一个风云企业更能实现这种理想,未来让更多的员工在这个平台上可以长期的生存和发展,即使缺少丰厚的回报,但相信大家需要的是长治久安。

这艘船没有胜利的彼岸,它只会向大海深处前行,寻找最美丽的风景,探索人生的价值!我是船长,我需要更多的水手。

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